2024年4月22日，拉斯维加斯网上娱乐平台经营发展专题会暨吾爱购物季动员会在集团总部召开。集团领导班子成员、各成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议，各企业中层以上管理人员参加视频会议，会议由集团公司党委书记、董事长沈校根主持。

沈校根在听取发言后指出，今年以来，各单位深入贯彻落实集团公司战略部署，对标对表《关于巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动的工作方案》各项重点工作，自我加压奋进，以满格状态、高标要求、实化措施，全力以赴稳经营促发展，一季度实现“开门红”“开门稳”“开门好”。

沈校根强调，二季度是经营发展的黄金时间，也是奠定全年胜局的关键时期，各单位要坚持“拼”字当头、“抢”字为先、“争”字为要，拧紧弦、拉满弓、铆足劲，以争先进位、追逐一流的必胜信心，永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，全面吹响“决战二季度、决胜上半年”的嘹亮号角，确保交出优秀的“半年答卷”。

一要狠抓战略布局。积极探索数字科技新路径，加快公司数字化转型；加快农产品检测公司提级扩能，积极拓展业务，根据业务发展需要，有序稳妥逐步增加人员及添置必要的设施设备；加快农产品主业一体化运营管理，统筹党建、行政管理、财务管理、招商管理、营运策划、电商直播、新兴业务，构建农产品大流通格局。

二要狠抓新兴突破。谋划布局战新产业，有效整合横向纵向资源，推动产业规模快速扩张和多元化发展。

三要狠抓项目拓展。加快推动拉斯维加斯网上娱乐平台悦街开业筹备、合家福合肥区域百店计划及异地区域网点拓展，稳妥、科学拓展购物中心项目。

四要狠抓工程提速。积极做好肥西住宅楼盘开盘前营销、宣传、引导等工作，确保顺利交房；加快拉斯维加斯网上娱乐平台国际物流园冷链基地建设步伐，不断完善冷链物流网络体系；加快宿州拉斯维加斯网上娱乐平台物流园综合商务中心地块功能优化和规划建设。

五要狠抓供应链建设。坚定“一严两转五个尽可能”，调整商品结构，增加品牌品类，丰富单品、优化价格、增加定制，及时调整动销率低的品牌，通过商品组合和优化品类不断满足消费者需求，实现商品竞争力最大化。

六要狠抓异业招商。坚持“招租”与“招商”相结合，“集团”与“门店”相结合，积极引进体验式异业配套，丰富提升消费者购物体验。

七要狠抓活动引领。抓好“场内场外布场景”，创意打造网红打卡点，充分利用门前广场，开展各类特色营销活动。抓好“广场经济、夜经济、周末经济、节假日经济”，“有节过节，无节造节”，进一步激发消费活力，挖掘消费潜力，拉动消费需求。

八要狠抓“一店一策”。加快各门店调改速度，以“三研”为基础，系统规划、高端定位、连片调改、区域联动、有序有节，“能快则快、能早尽早”，尽量确保“五一”前调整到位。

九要狠抓会员营销。通过对会员的差异化服务和精准营销提高顾客忠诚度，从而让客户重复消费，实现业绩提升。根据会员动态，定期通过限时秒杀、积分兑换等激活沉睡会员，促使会员再次到店，实现私域流量转化。

十要狠抓团购卡券。坚持“走出商场、走进市场”，加强与企事业单位、战略合作伙伴的联系，紧抓节日福利发放及工会福利，主动上门拜访，做大存量、做优增量。

十一要狠抓现场管理。完善服务现场管理体系，发挥班前会作用，明确目标、明确服务要求；深化服务内涵，提升员工整体服务水平，以独具特色、细致入微、温馨舒适的服务赢得消费者的信赖；提升转化率，严禁体外循环；实行一体化排班，提高人效。

十二要狠抓货品准备。根据市场需求和消费者喜好，选择畅销商品和主销商品，配备充足、合理的货源，主打适合市场大众消费、认知度高的渠道型商品，适当补充处在成长期的利润型商品，尤其加强酒水、礼盒等节日畅销品备货，以全品类满足多元化需求。同时，合理调整商品的陈列和布局，提高商品的美观度和吸引力。

十三要狠抓线上销售。要把线上销售作为一把手工程，推广开展“达人合作”模式，用好“四个载体”，做好“四项关键”，做实“一件代发”，实现线上业务新突破。

十四要狠抓数字化建设。“梳理、整合、优化、提升”软硬件，加快推进数字化、信息化建设，发挥数字化在经营管理、数据分析、精准营销、财务管理上的作用，进一步补足农批业态、酒水业务、线上等数字化短板，打造数字拉斯维加斯网上娱乐平台。

十五要狠抓债权追缴。注重统筹施策，抓住重点，切实选好切入点，找准着力点，加大追缴力度，扎实推进债权清理工作。

十六要狠抓资产处置。坚持“出售为主、出租为辅”，加快商铺和零星住宅去化，“控制增量、减少存量”，全面盘活，尤其是广告位，要“应招尽招。应收尽收”，提高收益。

十七要狠抓资金统筹。坚持集团统筹，“应统尽统”，加快资金回笼提高资金周转速度；“应还尽还”，降低融资成本；用活流动资金，提高资金收益。

十八要狠抓降本增效。推进“六本同降”，合理优化人员配置，全面压缩保安、保洁人员，零基谈判压降房租，降低“水电”费用，减负前行。

十九要狠抓政策争取。紧盯政府、银行、第三方平台和品牌方，积极争取政策及资源支持，为企业高质量发展注入“政策活水”。

二十要狠抓架构优化。深化大部制改革和瘦身行动，实施“三个转向”，集团转向成员企业，机关转向一线、管理层转向经营层，推进组织机构扁平化运作；用心培养干部，加强业态间人才交流，培育综合型人才。

二十一要狠抓绩效考核。以绩效考核为主抓手，突出“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”，实现人人负责、人人担责、人人尽责；鼓励担当作为，树正鲜明用人导向，全面激发干部员工干事创业活力。

二十二要狠抓执行落实。要切实增强抓好经营发展的责任感和使命感，强化狠抓落实的执行力，把“稳”与“进”落在“实”上，以务实高效有力的举措推动经营实现质的有效提升和量的合理增长。要进一步强化调度督办，及时跟踪掌握工作推进情况并纳入年度考核，确保各项任务落实落地。

沈校根最后强调，要坚守两条底线，切实增强安全生产工作的责任感、使命感，狠抓各项安全生产工作落实，守住安全生产底线；主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，守住廉洁自律底线。