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大干快上抢开局 以干促上拼效益——沈校根督战淮南区域2024年双节“开门红”

发布日期:【2024-01-30

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为提振企业信心,抢抓春节旺季销量。2024年1月30日,集团公司党委书记、董事长沈校根前往淮南区域,深入淮南拉斯维加斯网上娱乐平台、合家福广弘城店、淮河新城店、人民路店、优山美地店及拉斯维加斯网上娱乐平台电器门店,实地调研经营情况,走进一线看发展、促实效、鼓干劲。集团营运中心负责人陪同。

“楼层销量怎么样?”“生鲜品种有哪些?”“超市的丰富度如何?”“线上业务开展的怎么样?”。沈校根深入各企业经营现场,了解百货、超市、家电三业态的品类结构、品牌布局、客单价、线上销售等情况,对门店下一步经营重点和具体工作进行详细指导。在超市蔬菜生鲜区域,沈校根驻足良久,并指出不管再辛苦再困难,一定要确保超市商品“丰富度、新鲜度、差异化和多样化”,用活用好每一寸宝贵的经营面积,力保市民群众节日期间“菜篮子”的丰富、稳定和健康。在淮南拉斯维加斯网上娱乐平台,沈校根指出,要转变思维方式,以先人一步的眼光、快人一拍的行动、优人一等的作风,着力补齐短板弱项,在解放思想中破解难题、勇闯新路,推动企业高质量发展。

调研结束后,沈校根召开座谈会,各业态管理人员结合经营实际,畅所欲言发表意见和建议。沈校根认真倾听企业反映的每一个问题、每一项诉求,认真做好记录,不时插话,详细询问具体情况,现场办公解决实际困难。他强调,农历新年将至,零售行业迎来最忙销售旺季,各企业要坚持主动干、破题干、务实踏实扎实干,变“观察员”为“战斗员”,“评论员”为“服务员”,在淮南区域掀起“大干快上、以干促上、实干至上”的新热潮,抢夺春节年关前后的“销售黄金期”,奋力以开门红“一子落”带动淮南区域全年“全盘活”。

他要求,一要狠抓商品丰富。以需求为引领,研究分析周边消费群体、消费市场和消费偏好,选择与本地市场需求高度契合的商品,提升商品的丰富度、新鲜度以及价格优势,实现“有牌有品”,提高市场竞争力。尤其是生鲜要主动全面拓展,确保物美价廉,凸显竞争优势,实现人无我有,人有我优!

二要狠抓氛围营造。策划好节日营销活动,广泛开展各类促销活动,刺激消费,激发市场活力;坚持“场内场外”互动,“线上线下”联动,充分利用前面广场、柜台展示面等,营造浓厚节日氛围,引流到店。

三要狠抓品牌更新。坚持品质发展,夯实品牌定位,精准分析品牌和品类,明确调改方案,列出计划书,“推陈出新”提高动销率,补充商场新鲜血液,真正为销售赋能。

四要狠抓商品美陈。“寸土必争,不留空白”,优化商场动线设计,合理布局店面、充分展示产品,真正发挥引导客流作用;以商品为主题,将现代时尚元素与商场有机结合,突出商品的特点,优化美陈布置,让商品从视觉、触觉上吸引顾客。

五要狠抓电商直播。用好直播和小程序,加快推进线上线下一体化发展,组建传承拉斯维加斯网上娱乐平台特色企业文化的直播团队,优选商品,备好文案,打造拉斯维加斯网上娱乐平台网红主播,实现直播数量质量双提升。推动仓店一体化建设,做实“一件代发”,发力“即时零售”,整合多方资源提升线上业务发展质效,提高线上业务占比。

六要狠抓服务水平。提高服务水平,规范经营秩序,营造舒适、便利、安心的购物环境,让客流量转化为销售量。

七要狠抓政策资源。加强与供应商及银行沟通联系,争取更多促销资源;关注省、市、区政府消费券和推动企业提质升级的相关政策,积极向上争取,助力企业发展。

八要狠抓会员管理。优化会员管理,维护私域会员,提高会员活跃度与消费占比;完善会员服务,全面提升获客黏客能力,多渠道拓展开发新客户。

九要狠抓降本增效。进一步优化“人力成本、物业成本、采购成本、管理成本和融资成本”,改进管理模式,持续提升企业盈利能力;加强财务管理,发挥资金效益,提高资金收益率。

十要狠抓团购和卡券。培植固定高消费群体,紧盯节日团购需求,加强政企互动,积极拓展团购业务,扩销增量创效。

十一要狠抓宣传策划。结合当地特色,三业态统一领导,统一策划、统一调度,统一拓客,资源共享,加强营销活动、促销信息的统筹联动,增强总体效果。发挥“天地人”网宣传矩阵作用,充分利用微信公众号、直播、广播等宣传聚道,多维度提升对外宣传影响和效能。

十二要狠抓逾期债权。提高应收账款管理意识,做到应收尽收,严控新增债权,严防坏账风险,重点针对逾期债权,坚持跟踪对账常态化,动态采取催收措施,加快资金回笼。

十三要狠抓队伍建设。通过轮岗、返聘、新招、竞聘等形式,打造“年轻化、专业化、本地化”人才梯队,为企业发展提供人才保障;量化、客观化考核指标,以客观业绩为主,以实绩论英雄,充分发挥绩效考核激励作用;进一步优化组织架构,组建电商部,全面实行大部制改革,推动三业态职能相近部门合署办公。

十四要狠抓三业态协同。牢固树立“一盘棋”的大局意识,区域百货店总要加强统一领导,统一调度,统一营销,突出协同作战,实现条块结合,区域与集团各成员企业总部联动,纵横互通,提升“三效”(效率、效益、效果),确保集团各项决策部署在淮南片区落地落实,汇聚更大发展合力。

十五是狠抓模式创新。立足企业实际,重塑部分品牌合作形式,推进联营转租赁、联营转自营、联营转新经销及线上委托经营等新模式,提升综合收益。

沈校根最后强调,要坚守廉洁从业和安全生产“两条底线”,守住廉洁底线,弘扬清风正气,筑牢安全防线,护航高质量发展。


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